DEFINICION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El planeamiento estratégico es un proceso de toma de decisiones que involucra la formulación, implementación y seguimiento de planes a largo plazo para lograr los objetivos de una organización.

Qué es la planeación estratégica

Es el documento que reúne los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos. Incluye también una evaluación para visualizar en qué situación se encuentra tu negocio y las oportunidades que tiene para alcanzar el éxito.

El objetivo principal de una planeación estratégica es que tú y tus colaboradores puedan responder del mejor modo ante los desafíos y oportunidades que se presenten, así como avanzar juntos hacia una misma meta gracias a las acciones adecuadas.

La importancia de la planeación estratégica

La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento de tu empresa: te ayuda a tener una visión realista del futuro de tu negocio y a enfocar todos tus esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y largo plazo. Estos, a su vez, te llevarán a expandir tus estrategias comerciales.

Además, es fundamental que tu empresa cuente con un documento que señale la ruta a seguir para alinear las actividades de tu organización y establecer objetivos.

Para qué sirve la planeación estratégica

Estos son algunos otros de los beneficios que brinda realizar una planeación estratégica:

Permite que tu toma de decisiones sea más eficiente, tanto a nivel directivo como operativo.

Alinea tus actividades a la visión y misión.

Te ayuda a posicionarte en el mercado, de acuerdo con el estado actual.

Facilita que dirijas de manera eficaz tus esfuerzos de ventas y marketing para obtener mejores resultados.

Describe metas y objetivos medibles que hacen más sencillo evaluar el progreso de tu negocio.

Características de la planeación estratégica

1. Requiere de la participación de toda la compañía

De acuerdo con Indeed, la planificación estratégica requiere del liderazgo activo de la mesa directiva, así como de la compenetración entre las gerencias y operativos para lograr el éxito.

2. Es la base para las actividades

Dado que provee de una guía general, es el fundamento de las decisiones mensuales y bimestrales de los gerentes y coordinadores, así como de las acciones cotidianas de los empleados. Idealmente, las actividades realizadas deben cumplir directa o indirectamente los objetivos del plan.

3. Tiene componentes medibles

Las actividades pueden ser vigiladas en su nivel de rendimiento por medio de indicadores o KPI. Por eso, es esencial el aspecto cuantitativo de los objetivos, a partir del cual se podrá evaluar cuál es el nivel de avance en cada uno.